中车美国春田工厂为洛杉矶生产的地铁车正式亮相

美国东部时间2021年6月8日上午，中车长客股份公司在马萨诸塞州的春田工厂举办了洛杉矶地铁项目首批车揭幕仪式。洛杉矶郡交通管理局（LACMTA）的高层代表、春田市市长多米尼克·萨诺（DomenicSarno）、当地工会代表以及麻州参议员等齐聚美国春田工厂，参加了本次揭幕仪式。

月12日电，美国洛杉矶县城市交通管理局与中国中车长客股份公司正式签订红、紫线项目13亿元人民币的地铁车辆销售合同。这是继波士顿红、橙线地铁项目之后，中车长客股份公司再一次中标美国项目。中国地铁将驶入好莱坞，在“天使之城”洛杉矶留下中国印记。

此后，中车长客又先后中标波士顿红线加车项目、洛杉矶红、紫代线项目。截止2017年7月，合同总数量为468辆车。为满足合同本地化约定，公司在美国春田市建立生产基地目前已投入使用。

中国中车集团为波士顿地铁生产的首列车，在美国中车麻省公司春田工厂下线，两辆崭新的“中国制造”地铁列车如期交付给波士顿地铁。美国中车麻省公司春田工厂车辆总装车间，工艺师张贤达在即将交付的列车车头面对记者镜头。

伤寒玛丽事件是真实的吗?

〖A〗、伤寒玛丽事件是真实的。以下是关于伤寒玛丽事件的关键信息：人物真实存在：伤寒玛丽，本名玛莉·马隆，是一个真实存在的人。她出生于爱尔兰，后来移民到美国。事件经过：玛丽是一名厨娘，她曾在多个家庭中工作，而这些家庭都爆发了伤寒疫情。经过流行病学调查，发现玛丽是无症状伤寒杆菌携带者，她因此被隔离。

〖B〗、伤寒玛丽事件这个事情在历史上是真有发生的，是真实存在的，玛丽这个人也存在，事情也如大家看到的那样，那是无证感染者，是超级病毒携带者，具体的故事就继续往下看。玛莉·马隆的非凡故事：她给关在纽约市的隔离医院中，不是因为她得了传染病，而是因为她身上有伤寒菌，到处散布。

〖C〗、在公园大道的一次事件中，玛丽拒绝配合检查，最终被卫生局强制拘留。她被冠以“伤寒玛丽”的称号，她的故事成为无症状感染者的代名词。长达26年的隔离，见证了她从普通厨师到社会公敌的转变。伤寒曾是我国的重大公共卫生问题，如今虽已大幅减少，但我们仍不能忽视全球范围内可能的感染威胁。

〖D〗、伤寒玛丽是超级病毒携带者，又叫超级传播者，伤寒玛丽的这类人依旧还是会存在的，因为每个人的机体都不一样，有的人感染了病毒，就是不发病，身体内的病毒和自己的细胞和谐相处，自己没事，但是却能传染给别人，真的是很可怕了。

王力宏是谁啊

王力宏，英文名Lee Hom，1976年5月17日出生于广东番禺，属龙，金牛座，身高178公分，血型O型。他毕业于美国麻州Williams College，擅长小提琴、钢琴、鼓和作曲。王力宏的音乐风格独特，被称为“chinked-out”，将传统音乐元素与现代流行音乐相结合。

王力宏不是台湾人，是美国人。王力宏（Leehom Wang），1976年5月17日出生于美国纽约罗切斯特，祖籍浙江义乌；华语流行乐男歌手、音乐制作人、演员、导演；拥有威廉姆斯大学和伯克利音乐学院双荣誉博士的学历。2006年凭借专辑《盖世英雄》获得第17届台湾金曲奖最佳国语男演唱人奖。

王力宏是一位健康、帅气、创作型全能歌手。他的兴趣爱好广泛，包括棒球、音乐、绘画、电影、戏剧、创作和制作。他擅长多种乐器，包括钢琴、吉他、小提琴、贝斯、鼓和打击乐器。此外，他还擅长词曲创作、绘画和制作。王力宏毕业于美国麻州威廉姆斯学院，主修音乐，副修亚洲事务。

敏捷软件外包的挑战和策略

下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。 我与外包的10年情结 我当时在长沙创智集团（Powerise）旗下的创智国际任项目级（program）总监，有3个外包项目，其中一个项目客户是微软，当时据说是通过李开复牵线搭桥，签的项目是Business Dynamics ERP 产品的本地化。

入职一年后，我收获了丰富的经验。我在团队中得到了锻炼，提升了自己的技能，与团队成员紧密合作，共同为公司贡献力量。通过这段经历，我认识到从外包到专业公司的发展过程充满挑战与机遇。只要持续学习与实践，不断提高自我，终将实现职业目标。

在实施外包策略时，企业需要仔细评估外包服务提供商的专业能力、服务质量以及合作条件。建立有效的沟通机制，确保外包项目能够顺利进行，对于实现外包带来的潜在利益至关重要。外包不仅可以帮助企业降低成本、提高效率，还能够使企业在面对市场变化时更加灵活和敏捷。

此外，熟悉敏捷开发方法论也是必不可少的，这有助于提高开发效率和产品质量。随着技术的不断进步，软件外包行业也在不断创新，例如采用云计算、人工智能和大数据等先进技术。这些新技术不仅改变了软件开发的方式，也为外包公司带来了新的机遇。

技能提升：为了满足不同客户的需求，外包产品经理往往需要不断学习和掌握新的工具、技术和方法，如敏捷项目管理、产品设计工具等，这些技能的提升可以让他们在求职市场中更具竞争力。挑战因素 品牌认知局限：相比甲方企业或知名互联网公司的产品经理，中软国际外包的产品经理可能会面临品牌认知度的问题。

而敏捷方法，尤其是Scrum，更注重灵活性、迭代开发和团队协作，更适应互联网产品快速迭代的需求。瀑布模型通过预设的阶段进行开发，从需求分析、设计、编码、测试到发布，每个阶段结束后，才能进入下一个阶段。这种方法的优点是流程清晰，文档完备，便于管理，适合大型项目和外包项目。